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梁芷媚 商業故事

梁芷媚 商業故事

網易博客地址:http://liangzhimei-2008.blog.163.com/

海豚認為不錯。

隨意摘抄一篇:

《中國制造》系列導讀--生死問題篇[梁芷媚]

中國工廠實錄 2008-12-27 10:13:43 閱讀11176 評論81 字號:

 中國制造:生,還是死,這是個問題

整整寫了一個月的《中國制造》系列,心情越寫越沉重,越寫越沮喪,多次想調轉筆頭寫些輕松話題,寫寫商業故事、管理主張、游歷見聞、甚至心情故事……自己寫來好玩,讀者讀得輕松,關鍵是仇家看著不揪心!

《中國制造》系列講的幾乎全是目前中國制造業中的中小型企業所面臨的問題,指出了一些人性的丑陋和制度的缺失,必然會刺痛某些人……

俗語說:講多錯多,言多必失,稍不留神便容易招來謾罵,我脆弱的心靈可能也要隨時承受不期而至的打擊……

助手安慰我說:喜歡看我的文章的網友素質都很高,現在但凡在網上攻擊我的,估計絕大部分應該都是曾經被我“鎮壓”過的貪污腐敗分子吧……

哈哈,這只是阿布的“QQ精神勝利法”!

然而,《中國制造》讓我倍感沉重的是:不僅僅是我寫的全是一些中小企業的現實,還有問題背后的思考。

金融海嘯,全球骨牌效應,很多企業應聲倒下,有人主張政府出手相救,有人主張天要下雨娘要嫁人,隨他去……

之所以寫《中國制造》,我是很想跟大家探討一個問題:到底政府應不應該出手救企業?如果不救,未來的日子,我們這個社會將是怎樣的局面?如果救,應該救哪類企業?應該怎樣救?

套用哈姆雷特的經典臺詞:“生,還是死,這是個問題。”

問題一:轉型、升級還是死亡?

【中國制造(一):面臨淘汰?】,我只想說明一個觀點:

很多中小型制造業,本身都是依靠廉價資源起家過活的,倘若“創造”、“轉型”、“升級”主要是依靠企業自身的能力、或者進程太急切,那么結局就是一大批中小型的民營制造業倒閉。

Peter的企業,是珠三角很多中小企業的典型,這類型的企業,政府應不應該出手相救?

問題二:打工老板的局限性隱患

【中國制造(二):350元到千萬身家的發跡史】,講的是Peter的打工生涯。

常常有人拿品牌企業來說事兒,指責富士康、玖龍紙業是“血汗工廠”,*近又有大學生指責可口可樂。

若論違規違法、“血汗工廠”,Peter認為,那些大企業根本排不上號,他十年的打工生涯,才真叫“血汗”。

“中國制造”之所以能夠崛起,就是因為有一大批像Peter一樣,愿意在“血汗工廠”里吃苦耐勞的打工仔。

問題三:打江山易守江山難

【中國制造(三):道不盡創業老板風光背后的辛酸】,講的是創業型企業,雖然資源貧乏,白手起家,起步艱難,卻激情燃燒;雖然發展迅速,上下齊心,卻禍根深種。

驗證“打江山易守江山難”,任何利弊皆為雙刃劍,福禍相倚。

問題四:造假謀生存還是本分地走向死亡?

【中國制造(四):“血汗工廠”造假實錄】 ,講的是企業造假。

企業在發展過程中,首先要面臨的是生存問題。對于白手起家的企業,如果從一開始堅持老實做人,規范做事,一切按足政策法規,那么可能面臨的是成本居高不下,沒有競爭力,繼而面臨淘汰。馮侖的“企業原罪說”,不無道理。

對于缺乏實力的創業型企業,如果要生存,要發展,唯有造假了!因為只有假“文憑”才能夠幫助企業取得訂單,才能夠幫助企業更好地生存下來。

但造假始終不是長久之計,企業進入成長期后,就真的應該走上正規化了,就像現在有些企業創業初期做假ISO,進入發展后反而想真正做ISO……

問題五:建立能夠培養出品德高尚員工的機制是老板的責任

【中國制造(五):驚心動魄的工廠偷貨內幕】,講的是工廠里的偷貨現象,員工偷貨,有員工自己的錯,但更重要的是老板本身的責任,老板沒有在企業內建立健全能夠防止員工犯錯的監管機制。

正所謂“規則不好,好人變壞”。企業到底怎樣才能做到“用人要疑,疑人要用”呢?而企業又要拿什么來“疑”呢?

人之初性本善,但是,如果沒有好的機制去約束,而是放之任之,則很容易把人性惡的一面激發出來,也相當于用利益去“誘人犯罪”。

偷貨現象引出了中國人的貧富懸殊和道德底線的探討。

和諧社會,好的道德觀是需要規則的建立與環境的配合,我們有責任去建立和維護能夠培養出品德高尚的好員工的規則。

問題六:看清眼前,關注背后

【中國制造(六):工廠非法審問“逼死”老員工】,開始涉及工廠內部的貪污現象,企業里一件事情的爆發往往會發生連鎖反應,問題一環接一環,盤根錯節,讓人應接不暇。

工程部貪污案只是揭開了冰山的一角,不同部門都有不同部門的漏洞,損失是痛心,更加痛心的是親友被利益完全沖昏頭腦,一步步走上了不歸路。

借用湖南衛視《背后的故事》欄目介紹“我們目擊的事實,往往只是浮出水面的冰棱;冰山下面的巨大事實,更排山倒海……”

問題七:家族企業的職業化瓶頸

【中國制造(七):家族企業的職業化瓶頸】,講的是家族企業職業人、自然人兩套價值觀交叉并行,所帶來的種種問題。大哥大嫂職業化做事,二哥二嫂生活化做事,在工作的角度,大哥大嫂是對的;在生活角度,二哥二嫂是好的;當工作與生活糾結在一起,是非與親情纏繞不清的時候,事情便顯得錯綜復雜……

人往往是站在自己的立場去判斷是非曲直,凡是符合自己立場的為之“對”,與自己立場不一致的為之“錯”,這就是“旁觀者清,當局者迷”的道理。

試問,我們中又有幾人能夠“當局”的時候仍然保持清醒呢?

問題八:防微杜漸,基礎管理的重要性

【中國制造(八):人力中介零成本賺大錢黑幕】,講的是企業人力資源的貪污問題,“缺乏基礎管理的組織擴張是豆腐渣工程!”只需要一點洪水,就可以把組織摧垮!

對于貪污腐敗吃回扣,防微杜漸與“水至清則無魚”的平衡點在哪里?

這個問題帶出了IT驅動變革——科技打擊貪污腐,好的信息系統令貪污腐敗“見光死”。

問題九:組織變革背后的利益問題

【中國制造(九):敢斷我財路,我就敢在你的飯里下毒】,講的是組織變革中遇到的阻力和反抗。

人們總是預期組織變革應該越變越好,但結果往往是越變越糟——在變革的初期。

所謂“不破不立”。在變革進行中,當人們感到這種“破”可能使自己在某些方面失控時,抵觸情緒就會出現。

《哈佛商業評論》有一個形象的比喻:“組織變革是穿著舊衣服改衣服”,可見其舉步維艱,時常觸痛,衣不蔽體……

問題十:居安思危,危機處理

【中國制造(十):"工人吃老鼠事件"的危機處理】,講的是危機處理的方法,企業如何在危機出現的**時間把握主動權,主導積極的輿論導向……

居安思危,上工治未病,企業應該在“太平盛世”之時就要充分認識到危機管理的重要性,在危機出現之前便做好做足應對危機的準備工作。進而引發“做一個好品牌可能需要花幾年時間,壞一個品牌可能只需要幾分鐘”,有時可能只是一件很小的事情,如果處理不好,后果不堪設想……

大學生為何偏偏叫板可口可樂?講的就是企業必須要做好風險管理。

問題十一:曲終人散、落下罵名

     中國制造(十一):十年老板練劍,兄弟反目終落敗,辛苦經營,慘淡收場,曲終人散、落下罵名,這是多少老板的結局?

為什么會失敗?吳曉波寫了兩本《大敗局》,值得一看。

后記

寫完《中國制造》問題篇,助手建議我寫寫中國制造的“升級、轉型、品牌”篇,給眾多處在水深火熱之中的中國制造業的老板們點希望……

對于這個光榮而艱巨的使命,我不知道自己是否有心力寫好,這也是我們這些年一直在探討和摸索的問題。

感謝這一個多月來支持我的助手、學生和家人朋友(有點頒獎會發表獲獎感言的味道,不過在此仍然要表達我由衷的謝意),感謝各位網友一路以來的相伴與支持,尤其是那些對我的文章作出積極的回應和評論的網友們,你們的回應評論是我*大的動力!感謝!

請看:【中國制造(一):面臨淘汰?】 

版權聲明:轉載梁芷媚—商業故事請保留作者姓名及出處:http://liangzhimei-2008.blog.163.com  ,否則將保留追究法律責任的權利。

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